2022 年，文森新材以 “数智赋能” 为抓手，实现绿色技术与智能制造深度融合。我们建成行业首个生物基材料数字化车间，固态电池涂层材料量产规模扩大 3 倍，获 “广东省专精特新企业” 认定。这一年，我们深刻认识到：唯有将 ESG 理念融入全产业链，才能在变革中赢得未来。
ESG 战略升级
目标迭代：发布 “2022-2025 可持续发展规划”，设定单位产品能耗下降 15%、碳足迹披露率 100% 的中期目标。
管理优化：引入第三方鉴证机构，对环境数据开展年度审计，ESG 专项小组升级为董事会下设委员会。
环境：全链条低碳转型
技术突破：
开发水性 UV 涂料，VOCs 排放趋近于零，应用于华为手机外壳；生物基皮革通过 UL 绿色认证，生命周期碳排放降低 42%。
能源管理：
与深圳能源合作建设分布式光伏电站，年减碳 100 吨；硝酸装置汽改电改造，单吨产品能耗下降 18%。
循环经济：
推出 “包装回收 - 再生 - 再利用” 计划，全年回收钢桶 2.3 万个，减少固废填埋量 150 吨。
社会：价值共享与生态协同
人才培育：
与五邑大学共建 “智能材料联合实验室”，培养硕士人才 15 名；实施 “韧心成长” 计划，管理层轮岗率达 40%。
供应链协同：
升级供应商评估体系，将 TfS 标准纳入考核，前 20 大供应商 ESG 审核率达 100%。
治理：透明与创新驱动
合规运营：
修订《反舞弊管理制度》，建立员工利益冲突申报系统，全年处理举报事项 12 件，整改率 100%。
知识产权：
新增发明专利 5 项，生物基材料技术入选 “深圳市重点研发计划”，建立专利预警机制。
2022 年关键绩效
| 指标 | 2021 年成果 |
| 绿色产品营收占比 | 30% |
| 单位产品能耗下降 | % |
| 女性员工比例 | 18% |
未来展望
2023 年，文森将启动 “零碳工厂” 建设，推动 AI 在工艺优化中的应用，力争成为华南地区新材料 ESG 标杆企业。
• 员工发展：开展 “匠心智造” 培训计划，人均年培训时长超 120 小时；设立研发创新奖金，激励 20 项技术改良提案。
• 供应链责任：与 10 家供应商签订 ESG 承诺书，要求原材料符合 REACH 法规，优先采购再生包装材料
